martes, 16 de abril de 2013


Universidad Dominicana Organización y métodos
O & M
Extensión Santiago
Facultad Administración de Empresas
Administración de Personal 1

Función del Departamento de personal  Dentro de la empresa
S E Y

Sustentado por:

Emilio Yan
11-EAE1-1-041
Presentado A:
Franklin Onésimo Tabares

Trabajo Final De Administración De Personal 1


16 De abril 2013
Santiago Republica Dominicana.



                                                                                                                                                                                                                                                                    
                               











Función del Departamento de personal  Dentro de la empresa

S E Y






























“impartiré ordenes y obedeceré mis propias reglas procederé ahora mismo. El éxito NO espera si demora será como una novia que se casara con otro y la perderé para siempre, hora es el momento oportuno, este el lugar, yo soy el hombre…PROCEDERE AHORA MISMO.”

 

OG. MANDINO















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Índice
I OBJETIVOS--------------------------------------------5
I,1 General -----------------------------------------------5
I, II  Específicos------------------------------------------5
II Introducción--------------------------------------------6
1.                Marco teórico  S E Y...Soluciones Eficientes---7
2.                Administración  dentro de SEY.------------------8
2.1   Asesoramientos departamentales.-----------------8

3.                Proceso de Reclutamiento en SEY----------------9

4.                Descripción  del perfil  dentro se SEY.-------9
                        Definición del perfil del postulante en SEY---10
5.                Búsqueda, reclutamiento o convocatoria en SEY--11
6.                Evaluación------------------------------------------------------12
7.                Prueba de conocimiento------------------------------13
8.                Selección y contratación------------------------------14
9.                Inducción y capacitación------------------------------15

10.           Descripción de puestos.-------------------------------16

11.           nominas ---------------------------------------------------17

12.           organigrama----------------------------------------------18

III Conclusión-----------------------------------------------19
Bibliografía-------------------------------------------------------20


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I OBJETIVOS

I,1 General:
Mantener  una  empresa que presente la información correcta, y que cumpla todos los pasos y procesos por los cuales  esta debe cursar  para que opere con todo el personal de una manera eficiente y eficaz.
I, II  Específicos:            
·       Identificar las etapas del proceso   de elaborar una empresa.
·       Diagnosticar los principales objetivo de la  conjunto con el área de Recursos Humanos, a fin de obtener  la veracidad de los datos, su contabilidad, relevancia.
·       Evaluar la operatividad  de los departamentos del área de Recursos Humanos.
·       Determinar el papel que juega el departamento de recursos humanos dentro de la empresa.

·       Aplicar métodos directos en el proceso de reclutamiento Y selección de personal.

·       Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

·       desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.


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II Introducción                                          

Debido al aumento de los negocios dentro de  la región del Cibao en los últimos años no hemos visto en la necesidad de crear una empresa que fuese capas de aumentar la confianza de dichos negocios para con los clientes  y que mejor manera de hacer esto que con la ayudad de la publicidad.

Desde las primeras llegadas de la publicidad en el mundo esta a demostrado  ser tan efectiva que hoy día encontramos la publicad en cualquier lugar que nos en que estemos  pero hallar una buena creación publicitaria es casi imposible y ahí es en donde biene a actuar SEY  una compañía publicitaria una de las mejores del mercado.

Con las mejores y más avanzadas técnicas de marketing hacemos que cualquier pequeño negocio sea reconocido como un súper Business. Utilizamos además lo métodos vanguardistas  y nos mantenemos a la par con todo lo que tiene que ver con la globalización y los avances tecnológicos haciendo de estos nuestro principal instrumento

 








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1. Marco teórico                                
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...Soluciones Eficientes

La empresa Soluciones Eficientes Yang es una  firma publicitaria que se encarga de darle promoción a aquellas compañías que sienten la necesidad de llevar su nombre comercial aun nivel de difusión más alto de lo que han podido imaginarse. Dicha compañía se encuentra ubicada en Tamboril santiago RD.
Con es espacio territorial de 222 m2  y cuenta además con un amplio personal que le permiten realizar y panificar todas sus actividades de un manera eficiente y eficaz debido a los métodos de marketing avanzados que esta utiliza siendo y convirtiéndose así  en el principal designio de este ámbito  en toda la región del Cibao y del país .
En nuestra empresa la Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran.







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2. Administración  dentro de SEY.

Usamos aquí la palabra administración también en el sentido amplio del término. No nos estamos refiriendo a los aspectos administrativos del área sino a “la acción de administrar”, y administrar en su primera acepción: “gobernar, regir, aplicar”.



2.1Asesoramientos departamentales.
Dentro de  Soluciones Eficientes Yang  la asesoría de departamento de personal de autoridad staff que se basa en las relaciones de consulta y asesoramiento. Es decir Cuando el Departamento de Recursos Humanos advierte un problema de cuyo asesoramiento es responsable.

Además nuestro  Departamento de Recursos Humanos suele tener cierta autoridad funcional. La autoridad funcional es aquella que se le reconoce a los especialistas en una determinada materia para tomar decisiones en ciertas circunstancias.
 









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 3. Proceso de Reclutamiento en SEY                     

 
El proceso de reclutamiento y selección de personal en Solucione Eficientes Yang es un conjunto de etapas o pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en nuestra empresa.


Éste empieza con la definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de postulantes, la evaluación de éstos, la selección y contratación del más idóneo, y la inducción y capacitación de éste.



4.     Descripción  del perfil  dentro se SEY.

Veamos a continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de reclutamiento y selección de personal:








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4.1 Definición del perfil del postulante en SEY.

 


El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.


Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (por ejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) queremos que posea.
Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para un puesto relacionado con la atención al público, además de experiencia, podríamos requerir habilidad para relacionarse con los demás, facilidad de palabra, trato amable, etc.


Pero además del puesto en vacancia también debemos tomar en cuenta nuestra empresa en general, y así, por ejemplo, el perfil del postulante también podría incluir la capacidad para adaptarse al ambiente o a la cultura de la empresa.



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5. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria en SEY

El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características.
Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o métodos que utiliza Soluciones Eficientes Yang a través de los cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes:
Anuncios o avisos: Son lo medios más común de buscar o convocar postulantes es a través de la publicación tales como:
Anuncios o avisos en Internet. Son publicidades que hacemos con compañías que se encargan de crear nuestra webs site para ansiarnos directa mente desde ahí.

Carteles, murales en centros de estudios, paredes o ventanas de nuestro local, etc. La ventaja de este método es que podemos llegar a una gran cantidad de personas, mientras que la desventaja es que implica un mayor tiempo y costo que otros métodos; razón por la cual es recomendable que al redactar los anuncios, seamos lo más precisos y específicos posibles en cuanto a los requisitos.
Esta etapa también incluye el pedido a los postulantes de que nos envíen sus currículas o que llenen un formulario de solicitud de empelo (el cual debe estar diseñado de tal manera que nos permita recoger la mayor cantidad de información posible).



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6. Evaluación
El tercer paso del proceso de reclutamiento y selección de personal es la evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que estamos ofreciendo.


Esta etapa puede empezar con una pre-selección (por ejemplo, a través de revisión de currícula) que nos permita descartar a los postulantes que no cumplan con los requisitos solicitados, o que nos permita tener un número razonable de postulantes a los cuales evaluar.


Y una vez que contamos con un número razonable de postulantes, pasamos a citarlos y a evaluarlos a través del siguiente proceso:
Entrevista preliminar: consiste en tomarle al postulante una primera entrevista informal en la cual le hagamos preguntas abiertas con el fin de comprobar si realmente cumple con los requisitos que hemos solicitado.
Entrevista final: consiste en tomarle una entrevista más formal y estricta que la primera, en donde le hagamos preguntas abiertas con el fin de conocerlo en profundidad, la cual podría ser tomada por el jefe del área a la cual postula.


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7. Prueba de conocimiento: consiste en tomarle al postulante una prueba oral y escriba con el fin de determinar si cumple con los conocimientos necesarios para el puesto
 Prueba psicológica: consiste en tomarle una prueba psicológica con el fin de determinar su equilibrio emocional, para lo cual podríamos contratar los servicios de un psicólogo que nos ayude con ello.



Es posible obviar algunas de estas etapas con el fin de ahorrar tiempo y reducir costos, sin embargo, mientras más formal y estricto sea este proceso de evaluación, más posibilidades tendremos de contratar a la persona indicada.


Durante este proceso de evaluación es importante corroborar que la información y las referencias brindadas por el postulante sean veraces, por ejemplo, comunicándonos con sus antiguos jefes y preguntándoles si la información que nos ha brindado es correcta.


Asimismo, también es importante evaluar cómo ha sido el desempeño del postulante en sus antiguos trabajos, para lo cual también podríamos optar por comunicarnos con sus antiguos jefes, pares y subordinados, y consultarles sobre su desempeño.




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8. Selección y contratación
Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir, pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.


Y una vez que hayamos elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo, es decir, a firmar junto con él un contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones que realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con nosotros, y otros aspectos que podrían ser necesario acordar.


Aunque antes de contratarlo, podríamos decidir ponerlo a prueba durante un breve periodo de tiempo, con el fin de evaluar directamente su desempeño en su nuevo puesto, además de su capacidad para relacionarse con sus nuevos jefes, pares y subordinados.










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9. Inducción y capacitación
Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.


Para ello, podríamos empezar con darle a conocer las instalaciones y las áreas de la empresa, indicarle dónde puede encontrar las herramientas que podría necesitar para su trabajo, y presentarle a sus supervisores inmediatos y a sus compañeros.


Luego podríamos señalarle su horario de trabajo, decirle dónde puede guardar sus pertenencias, entregarle su uniforme si fuera el caso, decirle cómo mantenerlo en buen estado, decirle qué hacer en caso de emergencia, etc.


Y luego informarle sobre los procesos, políticas y normas de la empresa, y asignarle un tutor que se encargue de capacitarlo sobre las funciones, tareas, responsabilidades, obligaciones y demás particularidades de su nuevo puesto.





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10. Descripción de puestos.

Departamento de Recursos Humanos
Requisitos: licenciatura en administración  de empresa, conocimientos psicológico, haber cursado cursos talleres de relaciones humanas, dominio de los conocimientos de marketing e informática.

Departamento audio visual: dominio de adobe photho shop, adobe premiere, y otras aplicaciones informáticas que sean capaces de crear y editar imágenes, audio y videos.

Departamento de ventas: licenciatura en marketing y ventas, haber cursado talleres  de psicología, conocimiento informático.

Vendedores de publicidad: lic. en marketing, haber cursado talleres de ventas, con fluidez y buena oratoria, muy buena elocuencia y dialéctica.

Cleaner departament: certificado de octavo, conocimiento informático.














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11. Nominas SEY










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Conclusión.
Ya evaluados todos los aspectos de la Administración de Personal  dentro de  SEY podemos entender la manera mas eficiente y eficaz utilizada por la empresa  para poder organizar, controlar y dirigir al personal dentro de la organización y los métodos que se  utilizan para  llevar  a cabo sus objetivos.

Contamos además con el departamento de recursos humanos mas avanzado  respecto a decisiones y metos a utilizar, debido al amplio nivel del conocimiento en relaciones humanas que posee nuestro personal, y la gran capacidad de retención psicológicas que llevan consigo.

Esencialmente se puede decir que nuestra empresa colabora en grandes escalas con el desarrollo de nuestra comunidad por tal razón podríamos decir  que por lo medios que utilizamos y nuestras técnicas  estamos subiendo y pendiendo día tras día dentro de este tan avanzado mundo de las telecomunicaciones y ciber comunicación.

Los métodos utilizados aquí son globales y pueden ser utilizados por cualquier compañía, negocio o institución que tenga el deseo de llevar a cabo una buena administración dr personal.










Bibliografía









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